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发布日期:2019-08-09 22:01   来源:未知   阅读:

  管理会计的目的是为企业内部管理提供有用的会计信息,因此,无论管理会计的体系如何搭建,最终形成的必然是一系列的财务结果,并且,这些财务结果又可以构成一个多维度的体系。

  元年科技常务副总裁郝宇晓先生出席论坛并就“管理会计报告及新技术的创新应用”话题做了精彩演讲。作为管理会计工具方法之一,管理会计报告是对管理会计工作成效的直接体现。郝宇晓表示,目前我国企业对管理会计报告的应用状况还有很多不如人意之处,这不仅体现在企业应用管理会计报告的普及度上,也体现在企业对信息与数据的获取与处理深度上。

  控制,即对企业运营过程进行跟踪,了解掌握计划的执行情况,对出现的差异进行分析、评价,督促有关部门及时采取措施,保证经营活动按预定的计划有效推进。管理会计报告的信息化的核心,就是做好数据支撑。而要做好这套数据支撑,有一个很重要的概念,就是区分法定构架和管理构架。

  以预算管理为例,从提供通用会计信息的角度,企业需要资产负债类、损益类、现金流量类、EVA预算等财务数据;从绩效考核的角度,企业需要部门成本、损益指标、KPI指标、经营体预算等数据;从资源分配的角度,企业需要分产品损益预算、分渠道损益预算、分区域、客户损益预算、单店预算、分项目损益预算等各项数据;从架构和目的的角度,企业需要管理架构预算、会计预算、税务预算等数据。

  比如说一些项目型的公司,如房地产公司,房产开发周期往往超过一年,这时可能按项目的生命周期来设计会计年度更为合理。当然,这在操作上会有难度,因为有的房地产企业同时运作多个项目,可能就会出现会计年度不一致的情况。不过,如果以一个项目作为会计主体进行核算,就可以解决这个问题,当然,在合并时仍然有麻烦,所以这里只是提供一种参考思路。

  再以房地产企业的预算为例,只有把从买地、售楼、施工、交楼到预售这个完整的业务体系,放到预算模型里去,才能模拟出资金会不会出现断裂、能赚多少钱、盖什么类型的楼。从信息化的角度,共享服务中心平台应该解决三大问题:一是核算共享,二是资金集中管理,三是费用报销共享。

  元年研究院发现,任何完善的管理会计体系最终反映的结果都是一个多维度的数据体系,这些数据的构成由企业的业务特点、管控模式和管理需求综合决定,能够有效地满足企业内部管理的多方面需要。

  仍以M 集团的预算体系为例。在财务视角下,元年为该公司确定了4大预算主体,即责任制主体、税务主体、www.6y7y.cn,会计主体和资金主体。M集团的预算体系提供这4大主体下的预算信息,其中,责任制主体预算是基础,其他主体的预算均据此类数据调整而来。

  郝宇晓表示,管理会计指导下的财务共享中心,为企业管理会计报告的落地提供了一个贯通上下、融合业财、打通内外的立体式数据支撑体系。一方面,财务共享中心全面打通了财务、业务和管理信息系统,实现了对交易过程的显性化和规范化,可以使企业低成本地获得大量的业务和财务数据,这些数据为管理会计报告的编制提供了基础;另一方面,财务共享中心夯实了数据基础、规范了数据质量、统一了数据口径,为基于大量真实、可靠、标准化的数据信息进行企业管理会计报告编制提供了条件。

  很多企业花了上千万上了国外的ERP系统,但企业管理者或财务部如果想知道某一个产品的实际成本,80%的ERP系统不能给出这个数据。平衡计分卡的信息化的难度在于,能否建立起一套能落地、可整合的一套绩效考核体系。

  所谓责任制主体预算,即依据M集团内部管理构架进行的预算。如前所述,M集团是高度分权式的管控模式,集团公司、产业集团、事业部、经营主体、工厂等是其管理上的责任中心。从管理需求上,责任制主体的预算信息是M集团管理层的重要基础数据。

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